.jpg)
Als organisatieadviseur en projectleider help ik op interim-basis organisaties bij het realiseren van strategische doelstellingen, met name gericht op het bevorderen van de lerende organisatie. In mijn rol streef ik ernaar om een omgeving te creëren waarin groei, samenwerking en positieve verandering centraal staan. Lees hieronder meer over het soort vraagstuk waar ik op in te zetten ben en mijn ervaring als projectleider.
​
​Wat mij fascineert aan deze tijd is de schijnbare paradox tussen aanpassingsvermogen en authentiek handelen. Hoe bewegen we als individu, team of organisatie mee met veranderingen zonder onze kernwaarden te verliezen? Hoe blijven we verankerd in onszelf, zonder onze flexibiliteit te verliezen? Verandering nodigt ons uit om dieper naar onszelf te kijken: wat is voor mij belangrijk als mens en waar staan wij voor als organisatie? Transformatie die van binnenuit begint en zich vervolgens uit in al zijn eigenheid dat leeft en inspireert, spreekt mij enorm aan! Ik begeleid dat proces dan ook graag.
​
Heb je een vraag of wil je er meer over horen? Neem dan contact op.
Voorbeeld vraagstukken op organisatie- of afdelingsniveau:
-
'Competenties, rollen en organisatiestructuur sluiten beperkt aan bij de vraag van de buitenwereld, waardoor het gevoel ontstaat dat we ingehaald worden. Hoe gaan we hiermee aan de slag?'
-
'Er heerst een ‘starre’ cultuur en weerstand tegen verandering. We weten dat we in beweging moeten komen om relevant te blijven, maar waar beginnen we?'
-
'De markt en onze klanten vragen steeds meer een adviesrol van onze medewerkers, iets wat zij minder gewend zijn om te doen. Hoe ontwikkelen we onze mensen en cultuur in lijn met deze behoefte?'
-
'Onze talentmanagement- en beoordelingscyclus is traditioneel ingericht, met beperkte aandacht voor de mens. Hoe zorgen we ervoor dat de juiste dialoog gevoerd wordt tussen leidinggevende-medewerker?​​​'
Ervaring als projectleider:
​
-
Tweejarig strategisch verandertraject voor een bedrijfsonderdeel van 400+ medewerkers, gericht op de transitie naar een meer lerende en adviserende organisatie. Het project omvatte de volledige begeleiding van de projectmanagementcyclus, waaronder strategische herijking in samenwerking met de directie, ontwikkeling en implementatie van een nieuw functiehuis en intensief stakeholdermanagement. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de implementatie van leerinterventies, waarbij nauw werd samengewerkt met de praktijk.
-
Ontwikkeling en implementatie van organisatie brede talent ontwikkeling- en beoordelingscycli, met aandacht voor thema's als management development, leiderschap, kwalificatieprocessen, continue dialoog en strategische personeelsplanning.
-
Grootschalige assessment trajecten (100+ medewerkers) ter ondersteuning van strategische wijzigingen. Van maatwerk afstemmen van assessments op strategische doelen, communicatie richting alle stakeholders en deelnemers inclusief informatiesessies, coördinatie van team van psychologen tot aan de evaluatie en presentatie van resultaten richting management of directie en bespreken van doorvertalingen en next steps.
-
Ontwerpen en begeleiden van verschillende management traineeships en leiderschapstrajecten.